כניסה לתפקיד

"לעבודה ולמלאכה."
זהו הצלחת, קיבלת את התפקיד שחפצת בו, קודמת לתפקיד בארגון?
עכשיו נפתחת בפנינו דרך חדשה בה עלי לצעוד בין אם מדובר בכניסה לתפקיד חדש או תפקיד ניהולי, יש אינספור בדילמות בהתנהלות הראשונית שלנו בו.
האם שיטת העבודה שאני מכירה מתאימה או שעלי לאמץ שיטה חדשה?
איך העבודים האחרים יקבלו אותי?
מה המנהל בדיוק צריך / מצפה ממני בתפקיד ואיך לתרגם זאת לפעולה?
מה עלי להבליט יותר בתפקיד ומה עלי לשפר?
איך עושים שינויים בכובע החדש?
ועוד. ועוד.
מי מאיתנו לא נתקל בדילמות מסוג זה ועוד רבות אחרות.
התאמצנו רבות כדי להתחיל בתפקיד החדש עכשיו נותר באמת להצליח בו.
כל ארגון/עסק יש לו את התרבות שלו, הנהלים והכללים . חלקם חשופים יותר בפני חלקם נמצאים מתחת לפני השטח. בתהליך שלנו נלמד לזהות את אותם פרמטרים בארגון ונתאים ליכולות והכישורים שלנו שהובילנו אותנו להשיג את התפקיד המיוחל.
תחילת כניסה לתפקיד הינה החשובה ביותר ולא רק כי היא הרושם הראשוני שלנו אלא היא תתווה את הדרך שאנו נתפוס את מקומנו בארגון והאופן שבו האחרים יתפסו אותנו.
רבים מאיתנו חושבים שאם הצליחו להגיע לתפקיד אז הם מתאימים לכל הרבדים האחרים בארגון/עיסוק. אך, האמת היא שהכישורים החיצוניים שלנו הם שהובילו אותנו רבות להשגת התפקיד ויש עוד הרבה פרמטרים הן אישיים והן ארגוניים שעלינו לזהות כדי להצליח.
כאן אנחנו נפגשים בתהליך המשלב את הארגון ואת האני ואיך שניהם משתלבים יחד, על מנת להוביל כפי שאני רוצה.

לשמ- להוביל שינוי מבפנים.
כי רק שמנהלים את התהליך מגיעים לאן שרוצים.